Comment le leadership positif peut construire le courage

Bienvenue dans la dernière édition de Positive Leadership and You.

Ce mois-ci, nous réfléchissons au courage : comment le trouver en nous-mêmes, ce qu’il faut pour devenir plus courageux avec les autres et pourquoi nous en avons besoin pour changer le monde.

Moi : Se concentrer sur notre développement personnel, notre bien-être et rester positif

Nous avons tous besoin de courage dans les situations difficiles – quand nous avons peur, que nous sommes stressés ou en danger. Il faut du courage pour reconnaître les défis et les inégalités dans le monde et choisir de défendre une cause, de faire une différence.

Mais il faut aussi du courage pour sortir de sa zone de confort au travail, faire des choses que vous n’avez jamais faites auparavant et, oui, prendre le risque d’échouer.

Nous avons tous le potentiel d’être courageux, mais comme le dit un professeur de la Harvard Business School, Bill George ,

« Le courage est un sujet qui n’est pas bien compris. » C’est quelque chose qu’on apprend, dit-il, « à travers des expériences difficiles, et ensuite en ayant le courage d’être soi-même et de défendre une cause. C’est très proche de la façon dont vous façonnez vos valeurs. »

Le courage n’est pas l’absence de peur. C’est le fait d’affronter ses peurs.

Et c’est quelque chose que mon dernier invité du podcast, Douglas Conant , ancien PDG de The Campbell's Company et fondateur et PDG de ConantLeadership, a appris tôt dans sa carrière.

Introverti naturel, Doug trouvait que parler en public était un défi et se souvient s’être complètement figé la première fois qu’il a donné un discours à la Kellogg School of Management. Il a rapidement compris que

« il est difficile d’avoir le courage de ses convictions si l’on ne connaît pas bien ses convictions… Avec une connaissance profonde d’un sujet, j’ai eu le courage de m’exprimer. »

L’expérience de Doug a résonné en moi car j’ai moi aussi été très timide. Comme Doug, mon parcours a consisté à approfondir mes connaissances d’un sujet, à développer des convictions à partir de ces connaissances, à les aligner avec mes valeurs fondamentales, puis à agir.

Whitney Johnson , dans son best-seller « Disrupt Yourself », utilise l’analogie de David et Goliath. Pour trouver le courage d’affronter votre propre Goliath, elle explique qu’il vous faut des « outils dans votre sac à dos ». Cela commence par prendre les bons risques, ceux qui sont calculés et qui vous obligent à être honnête avec vous-même : est-ce que je le veux vraiment ? Le changement exige que vous exploriez vraiment qui vous êtes et ce dont vous êtes capable. C’est une question de curiosité – un trait que j’apprécie énormément – mais aussi d’acceptation de ses contraintes et d’apprentissage de ses échecs, pour pouvoir avancer. Cela peut sembler contre-intuitif, mais cette approche courageuse est essentielle au progrès.

Pour en savoir plus sur chaque étape, écoutez ma conversation avec Whitney ici :

Et vous pouvez écouter mon podcast avec Doug ici :

Moi et les autres : Se connecter aux autres et les encourager à accomplir davantage

Que vous dirigiez une équipe, une entreprise ou un groupe communautaire, le courage est un élément qui vous aidera, au final, à avoir un impact positif. Vous pensez peut-être qu’il s’agit du courage de prendre des décisions difficiles – et oui, parfois il le faut.

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En tant que leader, vous devez également trouver le courage d’affronter les moments où les choses tournent mal. Cela peut être difficile. Surtout si vous avez un parcours jalonné de succès et que vous avez pris les bonnes décisions. Alors, ce n’est pas si simple d’admettre que quelque chose déraille. Que peut-être, vous vous êtes personnellement trompé. C’est pourquoi il est si important d’être ouvert et humble avec les personnes à vos côtés. C’est cela, avoir une mentalité de croissance – une ouverture à l’apprentissage, plutôt qu’à tout savoir. Nous ne progressons que lorsque nous avons le courage d’essayer des choses difficiles et parfois d’échouer, puis d’apprendre et de recommencer.

Cela est étroitement lié à une autre manière de faire preuve de courage en tant que leader : le courage de prendre du recul et d’autonomiser les autres. Il peut être très facile pour un leader d’adopter un style de gestion « commandement et contrôle ». On peut se dire : que peut-il arriver si j’ai tout sous contrôle ? Mais si vous dirigez ainsi, vous aurez du mal à inspirer, à fidéliser ou à faire grandir les talents.

Apprendre à être plus courageux et humble dans vos relations avec les autres est une chose que j’ai expérimentée dans mon propre parcours de leadership, que j’ai eu l’occasion de partager avec mon ami et coach 📚Michael Bungay Stanier (MBS) à l’occasion d’un épisode anniversaire du podcast Positive Leadership. Dans cet épisode, MBS inverse les rôles et m’interviewe. J’espère que vous l’apprécierez.

Écoutez ma conversation avec MBS ici :

Moi et le monde : Avoir un impact positif sur le monde

J’ai commencé cette newsletter avec une citation de Nelson Mandela, dont le courage était immense. Et je suis sûr que vous pouvez tous penser à des personnes inspirantes qui ont porté des changements positifs.

Nous ne changerons pas tous le monde, mais nous pouvons tous, avec un peu de courage, défendre ce qui compte pour nous et nos proches.

J’ai la chance de voir de mes propres yeux, en tant que sponsor exécutif de l’initiative Microsoft Entrepreneurship for Positive Impact, de nombreux dirigeants animés par une mission qui font le choix courageux d’avoir un impact net positif sur le monde.

C’est ce que les entrepreneures à impact positif, Dr.Sara Saeed Khurram et Dr. Iffat Zafar Aga , incarnent avec tant de force. Elles sont les cofondatrices de Sehat Kahani, une entreprise de télémédecine qui utilise la technologie pour permettre aux médecins pakistanaises de reprendre le travail.

« Le Pakistan compte environ 245 000 médecins diplômés et agréés. Or environ 80 % d’entre eux sont des femmes – et seulement 44 % d’entre elles retournent travailler. En conséquence, plus de 50 % de la population pakistanaise n’a pas accès à des soins de santé de qualité. Malheureusement, en raison des pressions socio-culturelles, de nombreuses femmes médecins ne travaillent plus après le mariage. » - Dr. Zafar

Il faut du courage et de l’imagination pour voir une opportunité dans cette situation et l’utiliser pour créer une entreprise ayant un impact positif sur la vie de tant de personnes.

Sehat Kahani n’est qu’une des plus de 900 entreprises soutenues par cette initiative et qui sont mues par le courage de servir un monde qui, comme me l’a dit l’ancien PDG d’Unilever et cofondateur d’Imagine, Paul Polman , « a dépassé ses limites planétaires à un tel point que faire moins mal ne suffit tout simplement plus ».

Vous pouvez écouter l’avis de Paul sur le leadership courageux ici :

J’espère que les histoires et les podcasts que j’ai partagés avec vous vous ont donné des outils et l’inspiration nécessaires pour utiliser votre propre courage pour faire la différence. Ensemble, nous pouvons changer les choses pour le mieux.

À bientôt.

jp