Comment le leadership positif donne du pouvoir grâce à l'humilité

Bienvenue dans une nouvelle édition de Positive Leadership et Vous.

Ce mois-ci, nous nous penchons sur l'humilité : pourquoi c'est une qualité si puissante à intégrer dans nos vies ; comment elle peut donner aux autres les moyens d'agir davantage, et comment elle peut augmenter notre impact positif dans le monde.

Moi : Se concentrer sur notre développement personnel, notre bien-être et être positif.

L'humilité nécessite un changement de perspective. Se voir comme une petite partie d'une histoire bien plus grande y contribue. Reconnaître ses responsabilités envers les générations futures peut être transformateur.

Ce sentiment d'humilité est au cœur du leadership positif.

Un leader qui incarne cela est Dr Phumzile Mlambo Ngcuka, ancienne Secrétaire générale adjointe de l’ONU, qui a été Directrice exécutive d’ONU Femmes et Vice-présidente de l’Afrique du Sud.

Voici deux enseignements tirés de ma récente conversation de podcast avec elle :

1. N'oubliez pas que vous êtes là où vous êtes parce que quelqu'un d'autre est arrivé le premier et a rendu possible que les générations futures élèvent encore le niveau.
2. Je loue ma place sur Terre pour la préparer aux générations futures. Je dois payer ma part, et ma part consiste à faire le meilleur pour les personnes qui m'entourent maintenant.

Le parcours inspirant de Phumzile en tant qu’activiste, décideuse politique, dirigeante politique et militante pour l'accès universel à l'éducation, a toujours été ancré dans l’humilité. Elle reconnaît comment d'autres ont contribué à ouvrir la voie pour elle et, en retour, cela l’a motivée à montrer l’exemple et à investir dans le développement des autres.

Une autre conversation inspirante que j'ai eue sur mon podcast a été avec Reeta Roy, présidente et directrice générale de la Fondation Mastercard. Comme Phumzile, Reeta croit aussi que « nos vies sont façonnées par les personnes qui entrent dans notre vie, qui nous enseignent [et] créent des opportunités pour nous ». C’est donc le rôle d’un leader de créer un espace où les gens peuvent apprendre les uns des autres. Avoir un état d’esprit de croissance et être ouvert à apprendre de chaque personne que l’on rencontre est le comportement d’un leader positif.

Écoutez ma conversation récente avec Phumzile pour plus de leçons sur le leadership de service ici :

Découvrez comment Reeta met l'humilité en pratique ici :

Moi & les Autres : Se connecter avec les autres et leur donner les moyens d’accomplir davantage.

La réussite d’un leader ne repose jamais uniquement sur ses propres réalisations. C’est aussi une question d’opportunités données (parfois pour échouer). C’est une question de coaching et de mentorat. Et d’avoir une famille, des amis et une équipe pour vous soutenir. Si vous êtes un leader ou souhaitez le devenir, entourez-vous de personnes qui vous aideront et reconnaissez qu’elles jouent un grand rôle dans le leader que vous devenez. Puis assurez-vous de « rendre la pareille » quand vous le pouvez.

Ancien dirigeant d’entreprise, professeur à la Harvard Business School et auteur de « True North », Bill George a une très bonne façon d’exposer l’importance pour un leader de passer du « je » au « nous » et de servir les autres. Lorsque nous avons parlé, Bill m’a dit :

Au début de la vie, tout tourne autour des performances individuelles… Mais vous devez faire cette transition du « je » au « nous ». Et je pense qu’en passant par l'étape du « je », on commence à croire que les gens sont là pour vous servir, ce qui est totalement faux. Je crois que nous sommes tous des leaders au service des autres. Nous sommes là pour servir les autres. Et si nous faisons cela correctement, alors nous devenons des leaders du « nous »…

Alors, qu’est-ce qu’un leader du « nous » ?

Recommandé par LinkedIn

Les leaders du « nous » se soucient avant tout du bien-être de leurs collaborateurs, du développement de leurs collaborateurs, et du fait qu’ils atteignent leur plein potentiel. Les leaders du « je » s’attribuent le mérite de ce que font les autres et créent une toxicité, et franchement, c’est pour cela que les gens démissionnent, car personne ne veut travailler pour une personne comme ça.

En tant que leader, ce n’est pas votre rôle d’être le plus intelligent tout le temps. Pour faire simple, vous ne pouvez pas l’être, c’est impossible ! Un leader humble s’entoure de personnes qui sont vraiment excellentes dans des domaines où lui-même ne l’est pas.

Vous devez donner aux autres les moyens d’accomplir davantage. Et c’est en en prenant conscience, et en faisant preuve d’humilité, que les leaders peuvent créer un environnement dans lequel les autres peuvent s’épanouir et leurs organisations réussir.

Écoutez à nouveau ma conversation avec Bill sur la découverte de votre « vrai nord » ici :

Moi & le Monde : Avoir un impact positif sur le monde.

Dans le monde d'aujourd'hui, la vitesse du changement en elle-même peut être une expérience humiliante. Des défis comme le changement climatique sont si immenses qu’aucune personne ou organisation ne peut les résoudre seule.

J'ai récemment eu le plaisir d’échanger avec Jesper Brodin pour le podcast, afin d’en apprendre davantage sur son parcours de leadership en tant que PDG du groupe Ingka, dont le cœur de métier est IKEA Retail. Cela comprenait la gestion de l’entreprise pendant la pandémie, ce qui a été une expérience incroyablement humiliante pour Jesper.

Pour réussir, Jesper a dû prendre des risques et faire preuve d’humilité en acceptant que les choses ne fonctionnent pas toujours comme prévu. Il m’a transmis une leçon importante :

L’avenir est plus fragile. Les idées sont plus fragiles. Et c’est pourquoi je pense que l’une des valeurs que notre fondateur a toujours considérée comme centrale était le droit et l’obligation de faire des erreurs et la volonté d’entreprendre.

Le changement repose sur des sauts dans l’inconnu depuis une base solide. Cette base, c’est tout ce qui a précédé. Dans les mots de Jesper, les leaders doivent apprendre à « établir une relation dynamique entre aimer le passé et créer l’avenir ».

Découvrez comment Jesper a appris à s’appuyer sur les épaules de géants ici :

Je partage la foi de Jesper en l’avenir, et moi aussi, je suis un optimiste. L’une des raisons est que les jeunes me donnent beaucoup d’espoir.

En octobre, SKEMA Business School, que je préside, a publié une vaste consultation mondiale propulsée par l’IA auprès de jeunes de 15 à 29 ans intitulée Youth Talks. Ce qui est clair, c’est que les jeunes souhaitent ardemment impulser un changement positif et faire évoluer la société vers une nouvelle direction.

Cela exige un modèle de leadership comme celui de Jesper, qui place l’humilité et l’action courageuse au cœur de tout. J’ai écrit davantage sur ce modèle ici :

Et vous pouvez lire les résultats de Youth Talks ici :

J’espère que quelque chose dans cette newsletter du mois vous inspirera à faire preuve de plus d’humilité dans votre vie. N’oubliez pas de partager vos idées dans les commentaires ci-dessous.

À bientôt.

jp