Comment le leadership positif encourage la réinvention

Bienvenue dans la newsletter Positive Leadership & Vous. Ce mois-ci, nous explorons comment le Positive Leadership peut vous aider à vous réinventer, vous, les autres et le monde. 

Se réinventer, c’est embrasser la possibilité et la croissance. Bien que cela puisse sembler intimidant, nous nous réinventons souvent dans nos vies professionnelles et personnelles sans même nous en rendre compte. Cela peut être en acceptant un nouvel emploi ou en apprenant de nouvelles compétences. 

Prendre activement le contrôle de ce processus nécessite de la conscience de soi. Cependant, il peut être difficile de remarquer ce que Dr. Caroline Leaf appelle le « facteur 'je' », si nous passons trop de temps à vivre à travers la vie des autres.

Caroline, neuroscientifique et experte en santé mentale, se consacre à aider les gens à gérer leur esprit afin qu’ils puissent prendre le contrôle de leur propre histoire. Elle m’a dit : « Peu importe ce que vous avez traversé, vous pouvez le surmonter. Vous pouvez changer. Vous pouvez vous transformer. » 

Pour y parvenir, il est essentiel de maintenir un esprit sain. C’est pourquoi Caroline a développé la méthode Neurocycle qui comprend cinq étapes effectuées sur 63 jours : 

1. Prendre conscience de votre état émotionnel, physique et mental. 
2. Réfléchir à ces sentiments et vous demander pourquoi vous ressentez cela. 
3. Écrire vos réflexions pour vous aider à organiser vos pensées. 
4. Réexaminer vos pensées et trouver les racines du problème. 
5. Action Active - créez une phrase ou une action pour vous accompagner durant la journée et vous aider à avancer dans une direction positive.

En somme, votre esprit est votre force vitale. Si vous savez comment l’utiliser, vous pouvez vous réinventer de manière nouvelle et enthousiasmante. J’ai adoré écouter ses idées, que vous pouvez découvrir plus en détail ici :

Herminia Ibarra , professeure en comportement organisationnel à la London Business School, est une autre experte en réinvention. Dans son livre Working Identity, elle propose un nouveau cadre pour aider les gens à réinventer leur carrière. Je le recommande si vous vous sentez bloqué, épuisé ou si vous souhaitez simplement évoluer.

Mais pour commencer, voici trois idées clés issues de ma conversation avec elle : 

1. Ce n’est qu’en agissant que nous commençons réellement à changer notre façon de penser. 
2. Commencez par agir positivement, ensuite vous pourrez commencer à penser positivement, dans cet ordre. 
3. Sortez de votre zone de confort et ne laissez pas votre passé définir votre façon d’agir.

Le chef étoilé Thierry Marx est un leader dont le parcours, de parachutiste à pionnier de la cuisine moléculaire en passant par pratiquant d’arts martiaux, incarne ces leçons. C’est une histoire extraordinaire de réinvention personnelle et professionnelle, et il partage aujourd’hui ce qu’il a appris avec les autres. 

Ayant grandi dans un quartier difficile, Thierry a vu une société où beaucoup n’avaient pas la liberté de se réinventer. Mais grâce à sa propre expérience, il sait que chacun en a le potentiel. Cela l’a conduit à créer des écoles de cuisine pour les personnes défavorisées ayant du mal à trouver un emploi. Aujourd’hui, les écoles "Cuisine mode d'emploi" et "Boulangerie mode d'emploi" affichent un incroyable taux de réussite de 92 % dans le retour à l’emploi. 

Comment ? Thierry l’attribue à trois choses : 

La rigueur concerne le projet de l'individu…

Recommandé par LinkedIn

L’engagement signifie tourner la page du passé… 

La régularité consiste à être présent et ponctuel pendant les 12 semaines du programme.

L’approche de Thierry en matière de réinvention n’est pas de « conformer » les gens, ni de faire nécessairement d’eux des cuisiniers, mais de leur donner un projet professionnel qui les autorise à briser un cycle de pauvreté et à regarder « verticalement », au-delà de l’horizon. 

Si vous parlez français, je vous recommande d’écouter ce podcast, c’est un invité inspirant :

Ce que Thierry a réussi à créer, c’est un système qui incite les gens à apprendre de nouvelles compétences, à persévérer et à se réinventer dans le processus. Plus largement, il s’agit d’une décision consciente d’aborder les inégalités sociales. 

Pour le professeur de la Harvard Business School Ranjay Gulati , la quête de profits sans finalité n’est plus un modèle économique durable. Cela est étroitement lié à la notion de but. Mais rendre cette finalité plus qu’une déclaration d’intention et l’intégrer dans les équipes demande des efforts – et cela commence par les dirigeants. 

Prenons l’exemple de Nandan Nilekani, le cofondateur d’Infosys, qui a entrepris une réinvention en fin de carrière pour jouer un rôle central dans la transformation numérique de l’Inde. En dirigeant le déploiement d’Aadhaar, le plus grand et le plus ambitieux système d’identification numérique au monde, il a fourni à chaque résident indien un numéro d’identification unique à 12 chiffres, lié à ses informations biométriques et démographiques. C’était l’un des projets sociaux les plus remarquables jamais entrepris. Comment a-t-il réussi ? 

Je crois très fortement que le rôle des dirigeants est de visualiser un avenir, un avenir ambitieux, audacieux et pourtant plausible. Puis l’articuler, l’exprimer avec conviction et motiver les autres à le poursuivre. 

De grands objectifs repoussent les limites de ce que nous croyons possible et, comme le dit Nandan, permettent de créer un sentiment partagé d’objectif qui maintient les équipes concentrées sur l’essentiel. D’après mon expérience, même lorsque nous n’atteignons pas entièrement nos buts, les bénéfices en valent la peine. 

Pour en savoir plus sur l’histoire incroyable de Nandan, écoutez ici :

À l’aube d’une nouvelle ère avec l’IA, et face à de grands enjeux comme le changement climatique, réinventer notre économie, notre société et nos entreprises avec un objectif au cœur n’a jamais été aussi important. 

Et si vous recherchez des moyens pratiques et concrets pour construire un changement positif par vous-même, je vous recommande le dernier épisode de ma série 9 Leçons du Positive Leadership, avec les idées de Bill Drayton , Paul Polman et Rana Dajani :

J’espère que cette newsletter vous a inspiré à réfléchir au pouvoir de la réinvention en vous-même, et à la manière dont vous pouvez cultiver cette conviction pour initier le changement chez les autres et dans le monde. 

Bien à vous,

-jp