MOI ET LE MONDE : Leadership positif et DEI (Diversité, Équité et Inclusion)

Chères lectrices, chers lecteurs, 

Alors que nous clôturons notre thème du premier trimestre, « Empathie, créativité et innovation pour la diversité et l'inclusion », ce mois-ci, nous nous penchons sur le rôle transformateur de la Diversité, de l'Équité et de l'Inclusion (DEI) dans le leadership. Le leadership positif s’épanouit lorsqu’il exploite la richesse de la diversité, démantèle activement les inégalités systémiques et cultive des environnements inclusifs où chacun peut réussir. 

La diversité comme moteur de créativité et de performance 

De nombreuses études confirment que les équipes diversifiées sont plus innovantes, résilientes et capables de prendre de meilleures décisions. Pourtant, la diversité ne surgit pas d’elle-même — elle doit être cultivée avec intention et vision. Fred Swaniker, fondateur de l’African Leadership Academy, avec son objectif audacieux de former 3 millions de leaders africains d’ici 2035, illustre comment l'investissement dans les talents diversifiés peut répondre aux défis systémiques. Ses académies de leadership dotent les jeunes des outils nécessaires pour relever les défis majeurs de l’Afrique — de la santé à la gouvernance — tout en leur insufflant un sens du but commun. Cette approche montre comment la diversité, alliée à un leadership visionnaire, peut générer un impact sociétal profond. 

Intégrer la DEI à la culture organisationnelle 

L’inclusion ne se produit pas par hasard — elle exige une action délibérée. L'ex-ministre Élisabeth Moreno, qui a joué un rôle clé dans la définition des lois sur l’inclusion en France, nous rappelle que la véritable inclusion consiste à libérer tout le potentiel de chacun. Pour les leaders, cela implique de bâtir la confiance, de donner de l’écho aux voix sous-représentées et de définir des objectifs mesurables en matière d’équité. 

Kathleen Hogan, Vice-Présidente exécutive et directrice des ressources humaines de Microsoft, souligne quant à elle l’importance de l’authenticité dans la mise en œuvre de la diversité et de l’inclusion. Elle insiste sur le fait que la diversité ne peut être une simple démonstration ; des actes doivent suivre les paroles pour engendrer un vrai changement. Comme elle le dit : « Vous ne pouvez pas aller plus loin si vous n’avez pas d’abord traité le sujet au sein même de votre organisation. »

Sur le podcast Positive Leadership, Paul Polman souligne également l’importance d’intégrer la DEI à la mission de l’organisation. Il explique :

Le leadership de Paul chez Unilever démontre que l’inclusion n’est pas seulement un choix éthique — c’est un choix stratégique. En intégrant la DEI au cœur de l’organisation, les leaders stimulent non seulement l’innovation mais bâtissent aussi la confiance et la résilience face aux défis mondiaux. 

Le mentorat : un levier d’autonomisation 

Le mentorat est l’un des moyens les plus efficaces de créer des opportunités de croissance, en particulier pour les personnes issues de milieux sous-représentés. Angeline Murimirwa, défenseuse de l’autonomisation des femmes en Afrique, a partagé sur le podcast comment le mentorat peut libérer le potentiel humain et créer un effet d’entraînement d’opportunités. 

Son témoignage met en lumière que le mentorat ne consiste pas seulement à prodiguer des conseils — il s’agit de briser les barrières, de renforcer la confiance en soi et de permettre à chacun d’atteindre des sommets qu’il n’aurait peut-être jamais cru possibles. 

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Réunir tous les éléments 

La diversité, l’équité et l’inclusion sont bien plus que des idéaux — ce sont des impératifs pour construire un avenir florissant, innovant et durable. En tant que leaders, nous sommes appelés à :

• Considérer la diversité comme une force, non comme un défi. 

• Garantir l’équité en s’attaquant aux barrières systémiques. 

• Ancrer l’inclusion comme un pilier de la culture et de la stratégie. 

Vos actions de leadership aujourd’hui 

Pour faire de la DEI un pilier de votre leadership, envisagez les actions suivantes :

• Évaluer et agir : Mesurez et assurez la diversité et l’équité dans vos équipes. Identifiez les écarts et mettez en œuvre des initiatives ciblées pour y remédier. Et ne sacrifiez jamais la qualité des talents ! 

• Créer des espaces sûrs : Assurez la sécurité psychologique sur votre lieu de travail en encourageant le dialogue ouvert et en valorisant tous les points de vue. 

• Mentorer avec impact : Accompagnez activement des personnes issues de la diversité, afin de leur permettre d’innover et de prendre les rênes. 

• Adoptez l’intersectionnalité pour saisir les opportunités de marché : Reflétez la diversité du marché dans vos efforts DE&I pour répondre aux besoins d’une clientèle plurielle, concevoir des produits pertinents et obtenir un avantage compétitif. 

Regard vers l’avenir 

Alors que vous vous engagez vers 2025, considérez la DE&I comme un atout stratégique pour votre entreprise. Ce n’est pas un aboutissement mais un chemin — un engagement à créer un monde dans lequel chacun a la possibilité de s’épanouir. 

Ensemble, guidés par le sens, nous pouvons faire de l’inclusion un pilier de notre réussite collective. 

Avec toute ma considération, 

Jean-Philippe