Préparer votre esprit à façonner l'avenir

Newsletter Positive Leadership – Janvier 2026 Saison 12 : Le futur que nous façonnons 

Une réflexion personnelle — pourquoi cette saison commence ici 

Chaque saison de ma vie qui a vraiment compté a commencé de la même manière : pas avec un plan, ni une stratégie, mais avec de la clarté. 

En repensant aux 5 dernières décennies de ma vie personnelle, y compris mes quarante années de leadership chez Microsoft, à travers des moments clés de transformation, de succès, de doute, de perte et de renouveau — je le vois maintenant clairement : l’avenir que j’ai pu façonner a toujours dépendu de l’état de mon esprit au moment où je prenais mes décisions. 

Pas les moments les plus chargés. Pas les plus difficiles. Mais les moments où je ralentissais suffisamment pour me demander : 

Qu’est-ce qui compte vraiment maintenant ? Quel futur suis-je en train de façonner consciemment à travers ma manière d’être aujourd’hui ? 

C’est pourquoi cette nouvelle saison de la Newsletter Positive Leadership commence ici. Avant de parler d’éducation, de jeunesse, de modèles de leadership ou de communautés, nous devons commencer par le lieu où tous les futurs se façonnent en premier : notre esprit 

Créer de la clarté : l’intention avant la direction 

Une des leçons les plus puissantes que j’ai apprises est la suivante : avant de définir une direction pour les autres, il faut créer de la clarté pour soi-même. La clarté n’est pas un luxe — c’est une responsabilité de leader. 

Quand notre esprit est encombré, réactif ou surchargé, nous ne choisissons pas le futur — nous y dérivons. 

Dans ma conversation avec Tara Swart, elle m’a expliqué quelque chose qui a profondément résonné en moi : notre cerveau analyse constamment le monde, mais il ne remarque que ce que nous l’entraînons intentionnellement à percevoir. L’intention façonne littéralement la perception. 

Cette idée fait écho aux travaux de Ranjay Gulati sur les organisations guidées par un but : les leaders qui sont clairs sur leur raison d’être — personnelle et collective — prennent de meilleures décisions, surtout sous pression. Le but n’est pas un slogan ; c’est un filtre. 

Au fil du temps, j’ai adopté une discipline intérieure simple : avant de m’engager dans quelque chose d’important, je fais une pause et je me demande : 

Cette décision me rapproche-t-elle du futur que je veux contribuer à bâtir ? 

Si la réponse est incertaine, la décision attend. La clarté passe toujours avant la rapidité. 

Être présent : se concentrer sur ce qui compte vraiment 

Si la clarté définit la direction, la concentration détermine l’impact. 

Dans un monde d’interruptions constantes, la concentration est devenue l’une des compétences humaines et de leadership les plus rares — et les plus sous-estimées. C’est pourquoi ma conversation avec Dandapani a été si marquante. 

Il m’a rappelé une chose apparemment simple : là où va votre attention, votre énergie circule. 

La concentration ne consiste pas à faire plus. Elle consiste à faire moins — mais avec une pleine présence. 

Concrètement, cela a changé ma façon de diriger. J’essaie d’être pleinement présent dans les conversations. Je protège des plages de temps pour la réflexion profonde. Je résiste à la tentation du multitâche dans les moments importants — car les gens sentent quand votre attention est fragmentée. 

La présence en leadership n’est pas une performance. Elle se ressent. 

Et quand les leaders sont présents, les équipes se sentent en sécurité, plus engagées, plus disposées à offrir leur meilleur raisonnement. 

S’épanouir grâce au repos et à la perspective 

Pendant de nombreuses années, comme beaucoup de leaders, je croyais que l’endurance était une vertu. Puis la vie — et l’expérience — m’a appris le contraire. 

Ma conversation avec Arianna Huffington a renforcé une vérité que j’avais appris à la dure : on ne peut pas façonner un avenir significatif dans un état d’épuisement. 

Le repos n’est pas l’opposé de l’ambition. Il rend l’ambition durable. 

Le sommeil, la perspective, le silence, s’éloigner des écrans — ce ne sont pas des indulgences. Ce sont des leviers stratégiques. Ils permettent de retrouver du sens, de recréer de la créativité et d’éviter de devenir prisonnier de l’urgence. 

J’ai appris à protéger les moments de récupération avec la même discipline que je réservais aux réunions. Car quand les leaders modélisent le repos et la pause, ils donnent aux autres la permission de faire de même — et les cultures changent. 

Un esprit reposé voit des possibilités qu’un esprit épuisé ne peut tout simplement pas percevoir. 

Générer et transmettre une énergie positive 

Enfin, il existe une dimension du leadership souvent invisible, mais profondément contagieuse : l’énergie. 

Dans mon échange avec Martin Seligman, le fondateur de la psychologie positive, nous avons parlé de l’épanouissement — non comme d’un concept agréable, mais comme d’un impératif de leadership sérieux. Les équipes ne répondent pas seulement à une stratégie ; elles répondent au climat émotionnel. 

Ce constat est soutenu par les travaux de Kim Kameron, qui montre que le leadership positif n’est pas un optimisme naïf. Il s’agit d’amplifier les forces, le sens et l’espoir — surtout en période difficile. 

Au fil des années, j’ai vu comment les leaders définissent le ton émotionnel. Pas par des discours, mais par leur présence, leur curiosité, leurs encouragements et leur manière de réagir aux difficultés. 

L’énergie positive ne nie pas la réalité. Elle l’élargit. 

Elle rappelle aux gens que des progrès sont possibles, que les efforts comptent et que l’avenir est encore ouvert. 

Regard vers l’avenir 

Ce mois-ci constitue la base de tout ce qui suivra cette saison. 

En février, nous explorerons comment les récits que nous choisissons — et remettons en question — façonnent le futur que nous croyons possible. Puis nous nous ouvrirons vers l’extérieur : les communautés, l’éducation, la jeunesse, les modèles de leadership, et enfin les bâtisseurs du changement qui façonneront ce qui vient ensuite. 

Mais rien de tout cela ne fonctionne si nous sautons cette première étape. 

Le futur n’est pas façonné par des leaders épuisés, distraits ou cyniques. Il l’est par des leaders mentalement préparés, intentionnels, présents et ancrés. 

Une réflexion pour vous 

Alors que vous entamez cette nouvelle année, je vous invite à faire une pause et à réfléchir : 

Quelle habitude intérieure, croyance ou discipline vous aiderait le plus à façonner l’avenir que vous aspirez à construire ? 

La clarté ? La concentration ? Le repos ? L’énergie positive ? 

Choisissez-en une — et commencez là. 

Si cette réflexion résonne en vous, je vous invite à : 

• Vous abonner à la Newsletter Positive Leadership pour suivre cette saison complète, Le futur que nous façonnons 

• Revenir aux épisodes du podcast avec Martin Seligman, Tara Swart, Arianna Huffington, Dandapani et Ranjay Gulati pour des éclairages plus approfondis 

• Partager en commentaire la pratique que vous souhaitez renforcer ce mois-ci — votre engagement pourrait en inspirer d’autres 

Le futur ne nous attend pas. 

Il répond à la manière dont nous dirigeons — à partir de maintenant. 

Chaleureusement,

Jean-Philippe Courtois 

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